A coloradói Odell Brewing az Egyesült Államok alkalmazottai által tulajdonolt sörfőzdék közé tartozik (Odell Brewing)Az 1980-as években Amerika gazdasági helyzete gyorsan változott. A nemzet a recesszióból jött ki, és a gazdasági reformok közé tartozott jogszabályokat arra ösztönözni a vállalatokat, hogy alkossanak munkavállalói részvénytulajdonosi terveket, amelyeket ESOP-nak neveznek.
Az új tulajdonosi struktúra egyre nagyobb teret hódított az Egyesült Államokban, miközben a selejtes fiatal sörfőzdék keményen dolgoztak, hogy előkészítsék az utat a kézműves sörre összpontosuló amerikai gyártás új irányvonala felé, valamint izgalmas, új élményeket nyújtsanak az amerikai sör szerelmeseinek.
Az ESOP-ok egy trösztön keresztül léteznek, amely vállalati részvényeket vásárol, és a részvényeket szétosztja az alkalmazottaknak. Ezeket a részvényeket a munkavállalók kapják, és mindaddig az ő tulajdonukban maradnak, amíg ki nem hagyják a vállalatot, és nyugdíjazási tervük részeként meg nem részesülnek az előnyökből. Ezek a részvények leggyakrabban különféle forgatókönyvek esetén válnak elérhetővé, amikor egy meglévő tulajdonos el akarja adni részvényeit, és az utódlási terv részeként lemondani az irányításról.
Mivel a kézműves sörfőzési kultúra a kemény munka találékonyságán és függetlenségén alapuló közös szellemiségre épül, számos kézműves sörfőzde alapítója természetesnek látta, hogy az ESOP-ok formájában nagyobb irányítást ruháznak át keményen dolgozó és szenvedélyes alkalmazottaikra.
(Több: A konfliktuszónáktól a kézműves sörig: Imagine Nation Brewing )
háromszög forgalmazó cég
A sörfőzdék ESOP-jai és a vállalati kultúra
Az ESOP sörfőzde 2015-ös alapítása előtt az Odell Brewing alapítói, Wynne Doug és Corkie Odell a sörgyártó cég 98 százalékát birtokolták. Ahogy a három alapító elkezdett gondolkodni saját nyugdíjazásán és arról, hogy ez mit jelentene az irányvonal és a tulajdonlás szempontjából Odell sörfőzés .
Tetszett nekünk a cég működése és fellépése, és el akartuk kerülni az olyan tranzakciókat, amelyek ezt veszélyeztetnék – ez volt a legfontosabb prioritásunk magyarázza Wynne Odell. Aztán rájöttünk, hogy a kultúra fenntartásának legjobb módja az, ha a cég egy részét átadjuk azoknak az embereknek, akik segítettek a felépítésében, ami egy belső tranzakció irányába mozdított el bennünket.
Az Odell alapítói találkoztak vezetői csapatukkal, hogy felmérjék érdeklődésüket a cég tulajdonjogának átvállalása iránt. A három vezető határozottan érdekelt volt abban, hogy részt vegyen a cég jövőbeni tulajdonviszonyában, de nem voltak abban a helyzetben, hogy megvásárolják a cég 100 százalékát; és a részvények 100 százalékáról sem akartunk lemondani emlékeztet Wynne. Hatan aztán rájöttünk, hogy talán szélesebb körben elterjedhetnénk a vagyont.
Az Odell alapítói és vezetői egy olyan tranzakción kezdtek dolgozni, amely az egész vállalat számára előnyös. 2015-ben az Odell vezetői részvények irányító részesedését (összesen 51 százalék) vásárolták meg, alapítóik pedig 10 százalékot megtartottak. A fennmaradó 20 százalékot ESOP formájában osztották szét a sörgyár dolgozói között, így a sörgyár a cég legnagyobb részvényese lett.
Szigonyfőzés 2014-ben hasonló tulajdonjogon ment keresztül; A Harpoon jelenleg a Mass Bay Brewing Company része, amely ESOP-ként működik.
Mindenféle okból szerettük az alkalmazottak tulajdonjogának gondolatát – magyarázza a Mass Bay Brewing Company elnöke, Charles Storey, aki Harpoon mellett volt, amikor a sörfőzde létrehozta az eredeti ESOP-t. Nagyon határozottan éreztük, hogy csapatunk olyan tranzakciót szeretne, amely biztosítja a cég függetlenségét, és hogy a részvények ne kerüljenek stratégiai vevő birtokába, mint egy nagy globális sörgyár, vagy pénzintézet, mint egy magántőkealap.
A szigonyvezetés azt is tudta, hogy az alkalmazottak tulajdonlása nagyszerű lehetőség a dolgozók számára, hogy javítsák saját gazdasági helyzetüket, miközben erősítik a csapatmunkát.
Az alkalmazottak tulajdonában lévő vállalatok kultúrája a legjobban magyarázza a Mass Bay Brewing vezető pénzügyi könyvelője, Jennifer Pratt. Mindenki együtt dolgozik azon, hogy a vállalat a lehető legjobb legyen. Az alkalmazottak tulajdonosai keresik a módját, hogy pénzt takarítsanak meg, kapcsolatokat alakítsanak ki, erősítsék a kultúrát, és a munkavállalók-tulajdonosok és mások szívesen belépjenek a munkahelyre.
Az ESOP mint „természetes lépés”
Az ESOP-k megvalósításához vezető tanulási görbe hosszú és fáradságos út lehet. Az Alaskan Brewing 2012-es ESOP-tranzakciójáról szóló tárgyalások több mint egy évtizeddel a megvalósítás előtt kezdődtek, a jövőbeni társtulajdonosok oktatására irányuló erőfeszítésekkel.
A legjobb metafora, amelyet nekem adtak, az volt: „Hogyan játszhatsz, ha nem tudod a pontszámot?” – magyarázza. Alaszkai sörfőzés Geoff Larson alapítója. 1999-ben az volt a véleményünk, hogy munkatársainknak jobban meg kellett ismerkedniük az üzlettel. Ezért elkezdtünk nyitottabb könyvbeszélgetéseket folytatni alkalmazottainkkal arról, hogy mi mozgatja a pénzügyeket.
Alkalmazottak az Alaska Brewing sörfőzdéjében, amely egy bevett ESOP. (Alaskan Brewing)Azóta az Alaskan Brewing szorgalmasan osztja meg éves szinten nyereség-veszteség-kimutatásait, valamint a vállalattal kapcsolatos különféle kihívásokat és terveket. Larson szerint a szándékos kommunikáció segít a folyamatok felderítésében, és lehetővé teszi az alkalmazottak tulajdonában lévő vállalat fejlődését.
Alkalmazott voltam, amikor bejelentették az ESOP-unkat, emlékszik vissza Aaron Moberger, a Harpoon Pince menedzsere. Akkoriban nagyon keveset tudtam arról, mit jelent a munkavállalói tulajdon; Nem is tudtam, mit jelent az ESOP! De ez egyedülálló és különleges lehetőségnek tűnt mindannyiunk számára. Amikor egyesek először hallanak az ESOP-ról, azt gondolják, hogy ez úgy hangzik, mint a lehetetlen ingyenes ebéd. Az ESOP bizonyos szempontból olyan, mint egy ingyenes ebéd, mivel a vállalat hozzájárul az ESOP-hoz, hogy az alkalmazottak nevében részvényeket vásároljon – az alkalmazottak nem adnak hozzá pénzt. A részvények értéke azonban a vállalat teljesítményén alapul, és a mi felelősségünk, hogy az érték növekedjen.
Az alkalmazottak bevonásának erősítése
Az átláthatóság és a felelősségtudat ezen egyedülálló kombinációja készteti a sörgyártó vállalatokat az ESOP-k természetes követésére.
Úgy gondolom, hogy a kézműves sör ethosz-kultúrája tökéletes iparággá teszi az ESOP-k számára, hogy igazán jól működjenek a könnyű- és közepes méretű gyártásukkal – magyarázza Peter Skrbek, a Deschutes Brewing pénzügyi igazgatója. Csapatunk rendkívül büszke arra, amit nap mint nap csinálunk, és ez már jóval az alkalmazotti tulajdonba lépés előtt is létezett. Az ESOP volt a következő logikus lépés. A változás az, hogy az emberek nagyon tudatosak most, amikor jobban megértik, hogyan értékelnek minket vállalatként az ESOP szemszögéből; cselekedeteik hogyan befolyásolják ezt az értékelést és a vállalaton belüli értékteremtési folyamatot, valamint azt az eredményt, amely mindannyiunk közös tulajdonosa ebben a vállalkozásban.
…nem várod meg, hogy valaki más szedje össze a szemetet a parkolóban, ezt te magad csinálod.
Soha nem felejtem el, amikor Gary Fish, az alapítónk azt mondta, hogy tulajdonosnak lenni ebben a cégben azt jelenti, hogy nem kell megvárnod, míg valaki más összeszedi a szemetet a parkolóban, ezt te magad csinálod – magyarázza Angie Anderson-May, a Deschutes ügyvezető asszisztense. Erre gondolok minden alkalommal, amikor a munkám körén kívül teszek valamit, és ez néha szó szerint azt jelenti, hogy összeszedem a szemetet a parkolóból. at Deschutes Sörgyár Úgy érzem, mindannyian belevágunk, még akkor is, ha a munka kényelmetlen, mert tudjuk, hogy amikor az üzlet virágzik, akkor mindannyian boldogulunk.
(Beer Biz: Miért Brendan Watters és Kings? )
A munkavállalói tulajdon erősíti a részvételt. A Deschuteshez hasonlóan az Odell Brewing gondoskodott arról, hogy a dolgozók legyenek az ESOP fő kommunikációs eszközei egy alkalmazottak által vezetett bizottságon keresztül.
Az Odell az ESOP bizottságon keresztül egy ötlet-inkubátort vezetett be az alkalmazottak számára, hogy szabadon megosszák ötleteiket, amelyeket az ESOP bizottság átvizsgál. Ez az együttműködési folyamat néhány nagy változáshoz vezetett, beleértve az Odell nemrég bejelentett borprogramját.
Wynne Odell ESOP-jegyzeteiből ez óriási dolog volt. Korábban is megtehettük volna, de most, az ESOP-val, úgy gondolom, hogy az emberek nagyobb felelősséget éreznek a vállalat jövőjéért, és nem csak azért, amit napi szinten csinálunk.
A fiatal sörfőzdék még ma is folytatják a megosztott információk és befolyás hagyományát, és az ESOP-t dolgozzák ki üzleti modelljeikbe. A Modern Times például mindössze három évnyi tevékenység után átvette az ESOP struktúráját. Modern idők Dan Reeds kommunikációs menedzser szerint a korai bevezetésnek volt értelme, mivel sok ember, aki az első naptól kezdve a cégnél dolgozik, egy nap jelentős hasznot húz majd az erőfeszítéseikből.
( Keresse a független kézműves sörfőző pecsétet )
Az alkalmazottak átlagéletkora is fiatal, magyarázza Reed. Ez azt jelenti, hogy az általunk végül kifizetett részvény atipikusan magas összege nagy valószínűséggel új vállalkozások és karriervállalkozások indításához vezet, nem pedig kizárólag nyugdíjalapokba.
A munkavállalói tulajdon megszilárdítja a kézműves sörfőzdék független szellemét. Ugyanaz a függetlenség, amely az amerikai kézműves sör fejlődését a megalakulása óta segítette.
Az 1980-as években a sörfőzde alapításának gondolata távoli ötlet volt, Charles Storey, a Mass Bay Brewing elnökére emlékeztet. Szükség volt a függetlenség bizonyos szellemére és a vágyra, hogy egyedül menjünk, ami mindig is a DNS-ünk része volt. Úgy gondolom, hogy az ESOP-unk értékeink és meggyőződéseink tükre. Egyszerűbb megoldás az lett volna, ha részvényeket adunk el egy stratégiai vevőnek vagy pénzintézetnek, de elvesztettük volna függetlenségünk egy részét. Úgy gondolom, hogy a megőrzés tükröződik döntésünkben és érték- és hitrendszerünkben az évek során.
A CraftBeer.com teljes mértékben a kis és független amerikai sörfőzdéknek szentelte magát. A Brewers Association (Sörgyártó Szövetség) által közzétett non-profit kereskedelmi csoport, amely Amerika kis és független kézműves sörfőzőinek népszerűsítésével és védelmével foglalkozik. A CraftBeer.com oldalon megosztott történetek és vélemények nem jelentik a Brewers Association vagy tagjai általi jóváhagyást vagy álláspontokat.
duluth étkező
